Solvencia y liquidez de las entidades de crédito
Los últimos doce meses han sido muy fructíferos en el desarrollo de las reformas regulatorias en curso que, destinadas a las entidades de crédito, fueron encargadas a raíz de la crisis financiera por el G-20 y el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB, acrónimo en inglés) a diferentes reguladores internacionales.
2011: comprometidos y preparados
La banca española se esfuerza en optimizar costes operativos y en reducir gastos de explotación. Desde agosto de 2007 ha reforzado su solvencia patrimonial.
En beneficios y fortaleciendo el balance en un entorno financiero muy complicado
Presentación de resultados a septiembre de 2010. Gestión prudente para fortalecer el balance: incremento del nivel de los recursos propios de mayor calidad, sostenido esfuerzo en saneamientos, disciplina en la gestión de costes de explotación y mejora de la estructura financiera con gestión activa de las fuentes de financiación.
Potenciación de su capacidad competitiva y expansión de franquicias internacionales.
Hay que desconfiar del corto plazo
Sin reformas de carácter estructural, el escenario que se abre es el de un periodo dilatado de bajo crecimiento y de paro elevado.
La Banca Española
La crisis financiera iniciada en agosto de 2007 continúa sin estar resuelta tres años después. En el plano de la economía real sus efectos, o los efectos derivados de las medidas adoptadas para combatirla, siguen estando presentes en forma de fragilidad económica, incertidumbre y desempleo.
Cuestión de confianza
La evolución reciente de los indicadores provoca cierto optimismo. Se han dado pasos susceptibles de cambiar las expectativas de los mercados.
Crisis: suma y sigue…
Da la impresión de que en estos tres años turbulentos las supuestas soluciones a los problemas los han agravado en vez de resolverlos.
Un ajuste a dos bandas
La economía española depende y dependerá de la financiación exterior, así que es absolutamente básico recuperar la confianza de los mercados. El reto es doble. Primero encauzar los desequilibrios. Después, diseñar una política capaz de ampliar el potencial de crecimiento.
En beneficios y fortaleciendo el balance en un entorno económico y financiero todavía complicado
Presentación de los resultados del primer trimestre de 2010. Gestión prudente para fortalecer el balance mediante: incremento de los recursos propios en cantidad y calidad, dotación de mayores provisiones para insolvencias, mejora de la estructura de costes y reducción de gastos de explotación, gestión de sus fuentes de financiación, potenciación de su capacidad competitiva y expansión de franquicias internacionales.
En busca del tiempo perdido
El plan de ajuste debe complementarse con las políticas de oferta que permitan impulsar el crecimiento mediante una mejora de la competitividad.