Confusión de confusiones
Nuestro presidente, José María Roldán, niega en este artículo que las multinacionales españolas no paguen impuestos o estos sean escasos. Nuestras empresas pagan un 25% de sus beneficios, tasa superior a la media de la OCDE, según datos de esta organización.
El pago de impuestos y la oferta de la banca española
En contra de la percepción de muchos agentes, la banca no es un sector que se rija bajo las premisas de un juego de suma cero en el que lo que gana un jugador lo pierde el contrario. En absoluto. La banca aumenta sus beneficios cuando el resto de los agentes económicos disfrutan de un ciclo expansivo y sostenible enmarcado por unas reglas y comportamientos estables y transparentes.
El mejor impuesto para la banca
Nuestros bancos son hoy son mucho más sanos y fuertes. Pero tienen aún un camino que recorrer para fortalecer sus balances y sostener el crecimiento económico. Para ello, necesitan obtener beneficios. La rentabilidad es hoy el principal objetivo del sector. Cualquier decisión que vaya en contra de ese objetivo frenará ese proceso. Esta es una buena razón para pedir al Gobierno que no suba la presión fiscal sobre la banca.
EBF statement on EU implementation of global BEPS Action Plan
The European Banking Federation notes with interest the proposals tabled by the European Commission to bring corporate tax rules in the EU into line with global agreements in order to discourage multinational companies from shifting their profits to off-shore low-tax jurisdictions.
Impuesto ‘contra’ los bancos
En estos tiempos de crisis se ha puesto de moda reclamar más y mayores impuestos sobre los bancos.
Los tributos sobre el sector bancario
La posibilidad de establecer nuevos impuestos sobre el sector financiero se ha convertido en tema de debate recurrente en las agendas de los principales foros políticos, especialmente en el ámbito comunitario europeo.