El modelo de la banca en Europa y la banca española no tiene nada que ver con el del SVB. Los problemas del banco norteamericano están acotados a esa entidad y a un modelo de negocio muy particular, el de un banco regional con un nivel de regulación y supervisión más blando que el de entidades nacionales.

El sistema financiero vive una revolución imparable desde hace años. Las nuevas tecnologías han permitido la aparición de nuevos competidores y modelos de negocio relacionados con la actividad financiera tradicional que están desagregando los servicios financieros y configurando un nuevo entorno competitivo. Es la revolución Fintech.

El próximo martes 26 de octubre se celebrará una nueva sesión del ‘Banking Lab’ centrada en los retos y oportunidades que plantea el desarrollo tecnológico en la provisión de servicios financieros, con un diálogo entre Fernando Restoy, presidente del Instituto de Estabilidad Financiera, y José María Roldán, presidente de la Asociación Española de Banca.

"El sector bancario español está preparado y dispuesto para seguir ayudando a familias y empresas, como ha demostrado durante la pandemia. Nuestras entidades pueden ayudar también a canalizar y complementar los fondos europeos para que lleguen a las empresas capaces de contribuir a modernizar la economía y hacerla más verde y digital". Así lo asegura nuestro portavoz en esta entrevista de Merca2.

La revolución verde y la transformación digital están añadiendo nuevas capas de complejidad a un sistema financiero en la sombra, que ya de por sí era muy complejo y en gran parte fue responsable de la crisis financiera mundial de 2007/2012. El presidente de la AEB, José María Roldán, expuso estas ideas durante la conferencia que pronunció, bajo el título “Future Challenges: Old Problems in New Shapes”, en el campus de Esade en Barcelona.

En los últimos años, la Unión Europea, que se estaba quedando descolgada de una posición de liderazgo global entre EEUU y China, ha sabido encontrar en la sostenibilidad un espacio que la sitúa en el centro del debate. Europa está a tiempo de definir políticas ágiles, coherentes y de impacto, para fomentar la innovación tecnológica y para promover protocolos, estándares y sendas de ajuste sectoriales, en lugar de empeñarse en liderar la sostenibilidad por la vía de la regulación.

La crisis sanitaria provocada por el coronavirus no tiene precedentes, y la respuesta de los bancos y las autoridades para hacerle frente también está siendo excepcional. No obstante, la idea de que se ha relajado la regulación de los bancos es equivocada y puede generar confusión. Aquí aclaramos qué han hecho y qué no las autoridades para ayudar a que los bancos apoyen a familias y empresas, con medidas como el aplazamiento de pagos de hipotecas o préstamos personales o la financiación con aval del Estado.

La certidumbre regulatoria es imprescindible para que los bancos puedan concretar y desarrollar una estrategia a medio y largo plazo que haga posible su adaptación a la innovación y a la transformación digital que demandan sus clientes. En un escenario tan complejo como el actual es adecuado plantear un periodo de reflexión sobre la regulación que permita valorar la racionalidad y el impacto de las normas ya aprobadas, que son muchas y prolijas.

El sector bancario ha cambiado mucho en los últimos 20 años. La regulación actual es mucho más invasiva y compleja, lo que refleja la pérdida total de confianza del supervisor en la competencia y el carácter de la industria financiera. Es por eso que restaurar esta reputación es crucial para evitar que las reglas se vuelvan cada vez más estrictas y complicadas.