El presidente de la AEB se pregunta “de qué sirve haber hecho a los bancos más seguros y solventes, mejor gestionados y más intensamente supervisados, si estamos desplazando riesgos hacia el sistema financiero en la sombra, una parte del sistema menos conocida, peor regulada y supervisada, y con actores de escaso track record” .Al respecto su mensaje es claro: este desplazamiento de actividad puede aumentar los riesgos de inestabilidad financiera e, incluso, la probabilidad de que aparezca otra crisis sistémica”. Aquí puedes leer la intervención de José María Roldán en el XXXVIII Seminario de APIE.

A medida que avanzamos, deberíamos imprimir un giro radical en el enfoque de nuestra lucha por hacer un mundo más justo y sostenible, de manera que pasemos, sin más dilación, de las afirmaciones generales a dar pasos específicos. Necesitamos menos apostolado por parte de las autoridades y más avances de carácter técnico en áreas de medición y comparabilidad.

El sector bancario puede ser tremendamente útil en la distribución de las ayudas europeas contempladas en el programa EU Next Generation pues dispone de la experiencia y medios para dotar de gran eficacia a los procesos de selección de esos fondos, como ya demostró con los créditos ICO.

Sin duda alguna, 2020 ha sido un año muy difícil, pero también un año de problemas resueltos, esperanzas sostenidas y desafíos aparentemente insuperables cumplidos. Así ha sido para el sector bancario y para la Asociación Española de Banca. La crisis del coronavirus, tan peculiar y distinta a otras vividas anteriormente, brindó a nuestros bancos la oportunidad de demostrar hasta qué punto están comprometidos con la sociedad española y hasta qué extremo su contribución resulta vital para el buen funcionamiento de la economía.

Nuestros bancos están profundamente comprometidos en hacer un mundo más verde y sostenible, pero necesitan un marco que permita medir el riesgo climático en el que incurren sus balances y, en consecuencia, los de sus clientes. Establecer estándares homogéneos aceptados por todos es una pieza clave para que las entidades bancarias puedan cumplir las exigencias que este proceso les demanda. El presidente de la AEB, José María Roldán, nos lo cuenta en el prólogo del libro de Arturo Zamarriego y José María López “La sostenibilidad y el nuevo marco regulatorio e institucional de las finanzas sostenibles”.

Los bancos se encuentran hoy en una situación de solvencia mejor que en la crisis anterior gracias al esfuerzo acometido durante los últimos años, lo que les ha permitido ayudar a sus clientes y al conjunto de la sociedad a mitigar los daños ocasionados por la pandemia. Pero es muy importante preservar esa situación de solvencia y no gravar al sector con cargas que no le corresponden, ya que de su capacidad para financiar a empresas y familias dependerá en gran medida que la economía española salga rápidamente de la profunda recesión causada por la pandemia.

Los recientes movimientos de consolidación en el sector están generando un debate sobre el si el menor número de entidades crediticias puede afectar a la competencia. Pero lo que observamos es justo lo contrario: todo tipo de nuevos competidores, apoyados en la innovación tecnológica, pero también en el arbitraje regulatorio, del que se aprovechan, están penetrando prácticamente en todos los segmentos del negocio financiero. Las fusiones en el sector bancario europeo son una respuesta lógica a tres desafíos. Los tipos de interés, no ya lower for longer sino lower forever; la desleal y creciente competencia planteada por los operadores digitales y de aquellos que conforman el llamado sistema bancario en la sombra; y el desplazamiento de la demanda de servicios financieros hacia canales digitales, tendencia que se ha acelerado enormemente a raíz de la pandemia. Por tanto, las operaciones de consolidación responden a la necesidad de seguir sirviendo a nuestros clientes en un entorno de grandes cambios y desafíos.

“Aunque son difíciles de diseñar porque se trata de dinero público, las ayudas directas son necesarias ahora para mantener a las empresas operativas. Vamos en la buena dirección”. Así lo aseguró nuestro presidente, José María Roldán, en el ‘Observatorio Finanzas’ de Invertia y El Español.

“Aunque son difíciles de diseñar porque se trata de dinero público, las ayudas directas son necesarias ahora para mantener a las empresas operativas. Vamos en la buena dirección”. Así lo aseguró nuestro presidente, José María Roldán, en el ‘Observatorio Finanzas’ de Invertia y El Español.

La crisis sanitaria ha sacado a la luz lo mejor de los bancos españoles: su buena preparación y su espíritu de servicio a la comunidad en la que operan, fortalezas con las que mitigan los efectos de la pandemia sobre familias y empresas. Ahora toca pensar en el futuro, en el papel que deben jugar los bancos en la reconstrucción de nuestra economía y la distribución de los fondos europeos Next Gen.