Nuestras entidades llegaron a la crisis del Covid-19 con una auténtica coraza en términos de capital y liquidez. Esto les ha permitido jugar un papel esencial en los primeros meses de la pandemia, inyectando liquidez en las empresas con dificultades a través del programa de créditos con aval del ICO, y apoyando su recuperación, después. Pero el compromiso de nuestros bancos va mucho más allá y responde a las nuevas demandas de la sociedad para que contribuyan de forma determinante a la construcción de una economía más sostenible y justa, a través de una lucha eficaz contra el cambio climático.

Nuestro presidente, José María Roldán, destacó esta semana la profunda transformación social que ha experimentado el sector bancario en los últimos años, en línea con los cambios que se están desarrollando en la sociedad, y defendió la diversidad y la inclusión como elementos que enriquecen a las organizaciones y su desempeño.

Con la salida de UK de la Unión Europea, Italia y España deberían ser conscientes de que es necesario equilibrar la hegemonía del eje francoalemán, pues si bien este es muy importante para el funcionamiento de la UE, un peso excesivo puede perturbar su arquitectura.

Es difícil hacer previsiones, lo ha dejado muy claro la pandemia. Pero podemos anticipar que dentro de quince años, los bancos españoles harán en esencia lo mismo que han venido haciendo hasta ahora: acompañar a sus clientes en la permanente transformación de la actividad económica y atender las necesidades que a familias y empresas les vayan surgiendo en el camino. También serán más verdes y digitales y habrán contribuido de forma decisiva a que la sociedad española avance en ambos procesos.

La revolución digital, la desagregación de los servicios financieros y la desaparición de las fronteras sectoriales y de los países suponen un gran reto para la protección efectiva de los consumidores. En las primeras décadas de este siglo se ha introducido un enfoque de tolerancia cero, propenso a los litigios y a las sanciones, en relación con los derechos de los consumidores. Esto repercute en los mercados en términos de menor volumen y diversidad de productos ofrecidos, y de precios más altos, lo que afectará especialmente a los clientes con una educación financiera menos sofisticada. Así, paradójicamente, las normas para proteger al segmento más débil de la base de consumidores pueden acabar perjudicándolos gravemente.

Nuestro presidente recibe el reconocimiento de la Asociación de Periodistas de Información Económica en la ceremonia de entrega de premios Tintero y Secante 2021 por facilitar la tarea de los medios de comunicación.

La revolución verde y la transformación digital están añadiendo nuevas capas de complejidad a un sistema financiero en la sombra, que ya de por sí era muy complejo y en gran parte fue responsable de la crisis financiera mundial de 2007/2012. El presidente de la AEB, José María Roldán, expuso estas ideas durante la conferencia que pronunció, bajo el título “Future Challenges: Old Problems in New Shapes”, en el campus de Esade en Barcelona.

"En la Covid nuestros bancos han demostrado que tienen el compromiso de estar junto a sus clientes en las duras y en las maduras". Así lo asegura nuestro presidente en esta entrevista en la que aborda la situación actual del sector bancario y sus desafíos.

El sector bancario puede ser muy útil en la distribución de las ayudas europeas, pues dispone de experiencia y medios para dotar de eficacia a los procesos de canalización de esos fondos. Los bancos aportan objetividad y criterio, como se vio en el programa ICO, financiando a quien puede aportar más en el futuro.