![](["https://s2.aebanca.es/wp-content/uploads/2020/10/mg0252-1239x697.jpg", "https://s2.aebanca.es/wp-content/uploads/2020/10/mg0252-569x319.jpg"])
¿Cuál es la visión que tiene la patronal de la situación de la banca española en este momento y de cara a la última parte del año?
El sector bancario español está preparado y dispuesto para seguir ayudando a familias y empresas, como ha demostrado durante la pandemia. Nuestras entidades pueden ayudar también a canalizar y complementar los fondos europeos para que lleguen a las empresas capaces de contribuir a modernizar la economía y hacerla más verde y digital.
La morosidad está ahí en puertas… El cálculo es que pueda despuntar en marzo. ¿Teme que no haya suficientes provisiones?
Los bancos han fortalecido significativamente sus niveles de capital en los últimos años y han realizado elevadas provisiones, mayores que las dotadas a escala europea, para prepararse ante un posible aumento de la morosidad que, por el momento, se encuentra en niveles muy bajos. En estos momentos es clave tomar las medidas necesarias para acelerar la salida de la crisis y la recuperación económica.
Qué puede hacer la banca española para mejorar en capital
El sector bancario avanza adecuadamente en sus niveles de capital, que han aumentado significativamente en los últimos meses, y se encuentran muy por encima de los requerimientos oficiales. Esto ha permitido a los bancos apoyar a familias y empresas en los momentos más difíciles de la pandemia y estar ahora en disposición de seguir haciéndolo y de contribuir a la recuperación económica.
La Unión Bancaria Europea sigue sin completarse, cuándo cree que llegará. Qué papel deben jugar la banca española y el gobierno de cara a que se plasme.
La Unión Bancaria, que es un paso decisivo para culminar la unión monetaria y la integración europea, será especialmente beneficiosa para los consumidores, que podrán acceder a un abanico más amplio de productos y servicios entre los que elegir, lo que reforzará la ya elevada competencia y contribuirá a impulsar el crecimiento económico.
¿Cuántas fusiones más caben en España en el ámbito de los bancos sin que haya peligro de Oligopolio?
La consolidación del sector bancario tiene un doble objetivo: mejorar su eficiencia y reforzar la solidez de las entidades resultantes, lo que redunda en beneficio de sus clientes y de la economía, puesto que un crecimiento próspero y sostenible requiere del mejor servicio financiero que pueden dar los bancos. La elevada competencia existente entre los bancos se ve reforzada por la incorporación de nuevos competidores tecnológicos que ofrecen servicios financieros. Sin embargo, en este contexto, para garantizar la adecuada protección del consumidor y la necesaria estabilidad financiera es imprescindible que las autoridades sometan a estas empresas tecnológicas a la misma regulación y supervisión de los bancos.
Si una vez que se recorta gastos al máximo, la rentabilidad sigue baja, qué solución ve la AEB.
La adaptación al entorno y a la evolución de las necesidades de los clientes, familias y empresas siempre ha guiado y guiará la estrategia de negocio de la banca española que avanza en la digitalización, proceso que requiere inversiones pero que contribuye sin duda a la eficiencia de costes y brinda nuevas oportunidades de ingresos, y mantiene su firme apuesta por la internacionalización en un mundo cada vez más interconectado.
¿En cuanto a los ERE, cree que la banca aguantará a nivel de reputación o saldrá dañada?
La reestructuración del sector financiero en la última década, especialmente a raíz de la crisis con la desaparición de las cajas de ahorros, ha sido un factor determinante en el cierre de sucursales y la reducción de plantillas en España.
No obstante, el proceso de adelgazamiento de las estructuras comerciales es un fenómeno a escala global, impulsado por los cambios en los hábitos de los consumidores y el avance de la digitalización, que las dificultades provocadas por la pandemia han acelerado. Y es precisamente para afrontar mejor la pandemia y seguir apoyando a familias y empresas que los bancos necesitan reforzarse ajustando sus estructuras.
¿Qué balance hace usted de los programas de educación financiera de la patronal AEB?
La educación es el activo más importante de cualquier persona y las competencias financieras se convierten en un pilar fundamental para asegurar un mejor control de las finanzas personales.
La educación financiera es una de las mejores herramientas que le podemos transmitir a los jóvenes para asegurar que el conocimiento redunde, finalmente, en buenas decisiones individuales, así como para el conjunto de la sociedad.
Nuestro programa ‘Tus finanzas, tu futuro’, que desarrollamos gracias a los voluntarios empleados de los bancos que llevan la educación financiera a los colegios, es todo un referente en España. Desde su puesta en marcha en 2014, más de 40.700 estudiantes se han beneficiado de esta iniciativa que llevamos a cabo junto a Fundación Junior Achievement, fruto del compromiso a largo plazo de la AEB y de sus bancos socios de elevar la comprensión que tienen los ciudadanos de los productos y servicios financieros.
La pandemia ha hecho mejorar el ahorro de los españoles. ¿Cree que hemos aprendido en educación financiera desde 2007. Estamos mejor?
Los datos disponibles no nos permiten afirmar que haya mejorado la educación financiera desde 2007 pese al esfuerzo realizado por las autoridades financieras con el apoyo de los bancos, lo que refleja la necesidad de que toda la sociedad se implique en la consecución de este objetivo, especialmente las autoridades educativas y las familias.
Entrevista a José Luis Martínez Campuzano, portavoz de la Asociación Española de Banca, realizada por José María Lanseros.